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基层员工针对当前工作中存在的一些问题和弊端提出了不少中肯的建

2018-05-10 18:53 - 织梦58 - 查看:
据悉,某单元前不久组织机关人员深切下层普遍进行调研,下层员工针对当前工作中具有的一些问题和短处提出了不少中肯的建议。但这些建议经层层传达传到担任人那里时,棱角磨平,涣然一新,不再是原汁原味的看法,天然,员工反映的问题也得不到及时无效的处理

  据悉,某单元前不久组织机关人员深切下层普遍进行调研,下层员工针对当前工作中具有的一些问题和短处提出了不少中肯的建议。但这些建议经层层传达传到担任人那里时,棱角磨平,涣然一新,不再是原汁原味的看法,天然,员工反映的问题也得不到及时无效的处理。

  笔者认为,呈现这种“一传”不到位的问题,可能有各方面的客观缘由。但作为一名机关人员,应起到承先启后的感化,其义务尤为主要,出格是带“令箭”下下层领会环境,是间接为决策层供给第一手的材料。其感化就像排球场上的“一传”那样,若“传球”不到位,决策层就难以听到员工真正的呼声,难以精确领会一线工作动态,更难以及时处理现实工作中具有的问题。若员工反映的问题得不到及时处理,还会导致员工发生不满情感,极大地挫伤其工作积极性。

  因而,机关人员下下层领会环境时,必然要加强义务感和任务感,摆平心态,敢唱“黑脸”,以高度担任的精力,积极深切到下层,普遍听取员工的心声,诚恳地收罗员工的看法,对员工反映的问题要及时分类进行拾掇,弄清现象和根源,原汁原味地照实上报,切实做到“一传”到位,让下下层调研阐扬应有的感化。龙虎和计划软件手机最准时时彩后三计划购买时时彩